Vállalatok, ahol érték a nő

Több hazai vállalatnál jelentős számban dolgoznak nők, akiket többféle programmal is támogatnak. A Budapest Banknál például Women's Network hálózat működik, a Drogerie Marktnál kismama programokkal és részmunkaidővel segítik a hölgyeket, a British American Tobacco pedig Baba-mama szobát is működtet.

A Budapest Bank vállalati kultúrájánál fogva is kiemelt fontosságot tulajdonít a női dolgozóinak - tudtuk meg Barcza Ilona szervezetfejlesztési és képzési vezetőtől. Nagyfokú rugalmasságot, a munka és a magánélet összeegyeztethetőségét biztosítja a 4 vagy 6 órás részmunkaidő, illetve a távmunka lehetőségével. Az országos átlagot jelentősen meghaladó mértékben, a bank munkatársainak mintegy 10 százaléka dolgozik részmunkaidőben.

Erre saját példájával is utal Barcza Ilona. Az Amerikában született képzési vezető 1990-ben települt Magyarországra. A banknál 13 éve dolgozik és két időszakban is volt lehetősége részmunkaidős munkavégzésre, legutóbb egy éve, amikor a gyermeke születése után visszatért munkába.

A Budapest Banknál 2002 óta működő rugalmas munkaidő szabályzat minden kolléga számára elérhető és elsősorban az addig nyújtott egyéni teljesítményt értékelik az elbírálás során. Különösen fontos ez a kismamák, a szülési szabadságról visszatérő nők esetében, akik a rugalmas munkaidőnek köszönhetően könnyebben tudnak visszatérni a munka világába, és könnyebben tudják összeegyeztetni a családi teendőket a munkával. A gyermekeikkel a gyes, gyed ideje alatt otthon maradó kollégákkal folyamatosan tartják a kapcsolatot, tájékoztatják őket a változásokról, vállalati rendezvényekre hívják őket.

Lehetővé teszik számukra azt is, hogy fokozatosan álljanak újra munkába, segítik őket abban, hogy az új élethelyzethez a lehető legkönnyebben alkalmazkodhassanak. Barcza Ilona példaként említi, hogy a nemrég megtartott éves célkitűző értekezleten a top 75 vezető megbeszélésére meghívták azt a 4 kolleganőt is, akik éppen gyesen vannak.

A Budapest Banknál a munkahelyi sokszínűség kiemelt terület és ebben fontos szerepet kapnak a női munkatársak. Az anyavállalat (GE) Women's Network (Nők Hálózata) mintájára 2000-ben hozták létre a Budapest Bankban a Nők a Nőkért Hálózatot. Jelenleg 25 fős a hálózat aktív magja; Barcza Ilona vezeti. A hálózat célja, hogy a banknál dolgozó nők számára biztosítsa a hatékony információcserét, fejlődést és a kapcsolatépítést, valamint, hogy minél több hölgy kerüljön kulcspozícióba.Emellett kiemelten fontos a tagok önkéntes aktivitása.

Adománygyűjtő akciókkal, jótékony célú süteményvásár szervezésével, valamint egyéb önkéntes tevékenységgel segítik a rászorulókat, valamint civil partnereiket. Az egyik ilyen nagyszabású megmozdulás volt 2007-ben az "Összefogás Timiért" elnevezésű akció. A Budapest Bank egyik fiatal munkatársa súlyos autóbalesetet szenvedett. A pénzintézet dolgozói nagyszabású jótékonysági akciót szerveztek egy több millió forint értékű gyógyászati segédeszköz árának összegyűjtésére. Ennek egyik elemeként 2008 februárjában a Budapest Bank Nők a Nőkért Hálózata süteményvásárt szervezett. Munkatársukat emellett nagy értékű gyorssegélyben részesítették, egy speciális vállalati biztosításon keresztül sokmilliós összeggel segítették felépülését és életkörülményeinek javítását. Sikeres rehabilitációjának köszönhetően 2008 szeptemberétől az állapotának és egyéni helyzetének legmegfelelőbb módon részmunkaidőben, távmunkában folytatja munkáját.

A Women's Network hálózatnak azonban más célja is van. Fontosnak tartják, hogy a vezetői rétegekben egyformán alkalmazzanak hátrányos helyzetű dolgozókat, a sokszínű vállalati kultúrának megfelelően minden dolgozó egyenlő eséllyel induljon adott pozícióért. A hálózati tagok több területen is hatékonyan alakítják a bank életét. A bank hamarosan másik épületbe költözik és az új épület belső kialakítására, színeire, valamint az iroda külső-belső zöld környezetének kialakítására a Hálózat tagjai is javaslatot tettek, melyet a tervezés kapcsán figyelembe vettek.

A Budapest Bank számára különösen fontos a női vezetők bankon belüli arányának javítása, ennek megfelelően a munkatársak képzésének, továbbtanulásának támogatását elsőrendű feladatnak tartják. 2008-ban a munkatársak 43 százaléka vett részt különböző tréningeken (pl. személyes hatékonyságot, szakmai készségeket fejlesztő tréningeken), továbbá megközelítőleg 200 fő vett részt többlépcsős vezetőképző programokon, melyek egy része külföldön zajlott. Mentoring programot és "karrier expressz" nevű fejlesztő központot szerveznek, mindig szem előtt tartják, hogy fontos a női vezetők fejlesztése. Ennek megfelelően például a külföldi tréningeknél hozzávetőleg 50 százalék volt a nők részvétele. Egyes tréningek a GE leányvállalataival közösen zajlanak, így nemcsak a bank, hanem más üzletág dolgozói is részt vesznek ezeken a képzéseken.

A magánélet és a munka összeegyeztethetősége érdekében számos vállalati programon a munkatársak hozzátartozói is részt vehetnek. Ilyen esemény az évente megújuló családi- és sportnap, a békéscsabai kolbászfesztivál, és a hagyományos Mikulás-rendezvény. Mindezek mellett a hagyományosan évente kétszer, tavasszal és ősszel megrendezésre kerülő Törődés napja önkéntes akciósorozaton a munkatársak családtagjaikkal is vehetnek részt.

A minőségi munkahelyi körülmények megteremtése mellett a Budapest Bank az időszakos orvosi vizsgálatokon túl két szűrővizsgálati csomagot kínál munkatársainak (általános és menedzserszűrések), melyeket kétévente vehetnek igénybe a munkatársak. A dohányzás-leszoktató kampány mellett a bank táplálkozási tanácsadást, valamint sportolási lehetőséget is biztosít dolgozói számára egészségük megőrzése érdekében - fejtette ki Barcza Ilona.

DM: a nők vállalata

Sélei Annamária HR vezető elmondása szerint a DM-nél a munkatársak 95 százaléka nő. Az idősek és fiatalok aránya megoszlik, vannak olyan munkatársak, akik innen mennek nyugdíjba és vannak teljesen pályakezdők is. Az átlagéletkor 34-35 év.

A női dolgozókat 4-5-6-7 órás részmunkaidős foglalkoztatással támogatják. A DM profiljából adódóan részmunkavégzésre elsősorban az üzletekben és a raktárban van lehetőség, de a központban is dolgoznak részmunkaidőben. A távmunka nem jellemző a cégre, azonban a központban lévő vezetők rugalmas munkaidő-beosztása időnként lehetővé teszi az otthonról dolgozást is, de ez nem mindennapos.

A számos női dolgozó miatt fontos a kismamák helyzete a cégnél, akiket visszavárnak a szervezetbe. Jelenleg is több mint 200 kismama van, akikkel folyamatosan tartják a kapcsolatot, majd a visszatérést követően az üzletekben néhány hétig "újra tanulják a folyamatokat". A központi dolgozók esetében ez még nem kidolgozott, az lesz a következő feladat, hogy az irodai munkakörben is megszülessen egy olyan program, ahol az új munkafolyamatokat tanulhatják meg a GYES-ről visszatérő kismamák.

Érdekes elnevezésű képzésekkel fejlesztik a dolgozók tudását. Ilyen a Kassza Blanka, melynek célja, hogy az új munkatársak megtanulják a dm elvárásait, tájékozódjanak, hogy milyen osztályok vannak a dm-nél, hogyan működnek. Szituációs játékokat is tartanak, ismertté teszik a vállalati filozófiát. A képzéseken nem kizárólag nők vehetnek részt.

Másik képzésük a Kassza Nova, amelyik: "Szerezzünk egymásnak egy jó napot!" alcímet viseli. Ennek fő momentuma, hogy egy irányított beszélgetésen keresztül megtanulják a mindennapok pozitív gondolkodás módját. A képzés magában foglal egy pályázatrészt is, ahol az egyes osztályok, boltok pályázhatnak. A győztes egy olaszországi kirándulást kap Velencébe, a második helyezett egy magyarországi velencei kirándulást, a harmadik helyezett pedig egy vacsorameghívást nyer egy olasz étterembe. A fentieken kívül van még csapatépítő képzés az üzletekben és a központban dolgozó munkatársaknak, valamint tárgyalástechnika a vezetők részére. A képzések kizárólag hétköznap munkaidőben zajlanak, a költségeket teljes mértékben a cég fizeti.

A tréningek mellett szemináriumokkal is színesítik a dolgozók életét - tájékoztatott Sélei Annamária. Az úgynevezett Alnatura bio-szeminárium egy nagyon izgalmas témakört dolgoz fel, 3 napban. A hagyományos és a bio élelmiszerek közötti különbséget járják körbe előre meghatározott témákban, biofarmot látogatnak, bio ételeket esznek. Ebből következik, hogy a dm alapfilozófiája az egészségmegőrzés. Például azok a munkatársak, akik részt vesznek a bioszemináriumon egy kupont kapnak, mellyel 1 forintért vehetnek egy saját márkás (alnatura) bio terméket.

Korábban "Érezd jól magad" kampányt is szerveztek, ami szintén az egészségmegőrzésről szólt. Jelenleg egy újabb egészségmegőrző terven és pályázaton dolgoznak, azonban ez még végső elbírálásra vár és ezért nem nyilvános. Kiválóan működik a saját szervezésű gerinctorna és jóga.

Flexibility and balance rendszer a BAT-nál

A British American Tobacconál a nők és férfiak aránya megoszlik, mivel a direkt értékesítésben főleg férfi kollegák dolgoznak - ismertette Tóth Zsuzsanna HR vezető. Két éve vezették be az úgynevezett flexibility and balance keretrendszert, amelynek részeként a dolgozók rugalmas időbeosztásban, akár távmunkában vagy részmunkaidőben is dolgozhatnak. Az ország különböző pontjain, tizenkét depóban történik munkavégzés és a kollegák mobil internet segítségével, bárhonnan kapcsolatba léphetnek egymással, végezhetik a munkájukat.

A flexibility and balance keretrendszer harmadik pillére a 'Vállalati felelősségvállalás a rugalmasságért', mely alatt olyan elemek találhatók, mint a "Maradjunk kapcsolatban" a kismamákkal, az "Energia szoba", vagy a nemrég kialakított Baba-mama szoba. A kismamákat már egy éven belül visszavárják és amennyiben igénylik és a lehetőségek megengedik, 4 vagy 6 órás részmunkaidős állást biztosítanak számukra. Részmunkaidős foglalkoztatásuk függ a vállalat iránti elkötelezettségüktől, valamint a terhesség előtti teljesítményüktől. Amennyiben a munkatárs korábban kiváló munkát végzett, a gyes lejárta után megpróbálnak a számára munkát biztosítani. Lehet, hogy átmenetileg nem sikerül a korábbi osztályon folytatnia a munkát, de mindenféleképpen keresnek a számára megfelelő helyet. A kismamák foglalkoztatása kulcskérdés a vállalatnál, mivel az átlag életkor 33-34 év és ebbe olyan hölgyek esnek bele, akik már szültek, vagy még szeretnének gyermeket.

A munkatársak támogatásának másik formája a job share (munkamegosztás) rendszer. Erre jó példa a könyvelői csoport, ahol úgy alakították a tevékenységet, hogy a rászorulók 50-50 százalékban dolgozhassanak. Az egész keretrendszer kialakításánál a dolgozói igényeket vették alapul, és nem csak a női dolgozók részére - tette hozzá Tóth Zsuzsanna. A dolgozók megbecsülésének másik formáját is kihasználják, amikor csak vezetői és beosztotti tréningeket tartanak, melyek nagy részét ez idáig sikerült a szakképzési hozzájárulásból fedezni. A nemzetközi tréning lehetőségeket ugyan csökkentették, de megnövelték az e-learning tanfolyamok számát.

Sportolási lehetőséget biztosítva erősítik a csapatszellemet. A munkatársak pályáztatás útján, 5 fős csoportokban nyerik el a különböző sportolási lehetőségekhez a támogatást. Összesen 100 fő számára, fél éven keresztül adott a csoportos sportolás valamelyik formája. A sportolás mellett a dolgozók egészségére is odafigyelnek, rendszeres külső szűrővizsgálatokat szerveznek, melyeknek a nagy része ingyenes.

A BAT egyedülálló módon, egyéb területen is apróbb vagy nagyobb figyelmességekkel segíti a munkatársakat. Például az értékesítők nagyon korán kezdik a munkájukat és ezért reggelit kapnak, hogy jól induljon a napjuk.

Egy dolgozói ötlet alapján létrehozták a Baba-mama szobát. A szünetekben sokszor gondot okoz, hogy a szülők egy-két órára, vagy egy-egy napra megoldják a kicsik felügyeletét és ezért egy kevésbé használatos helységbe két munkaállomást telepítettek, valamint felszerelték különböző gyermekeknek való eszközökkel, játékokkal, pelenkázóval, sőt zuhanyozóval is. Ebben a szobában egyidejűleg dolgozhat a szülő és játszhat a gyermek. A kisgyermekes családok örömére két éve újra lehetőség nyílt Mikulás és karácsonyi ünnepségek rendezésére úgy a központban, mint a depókban.

Mészáros Etelka írása
forrás: HR Portal