Ami, még inkább, AKI létezik, csak nehéz rátalálni, és ha már meg találtuk, annál nehezebb hozzáférni. Ez a rejtvény a legjellemzőbb a jó menedzserekre, szakemberekre. Egyre jellemzőbb, hogy a jó vezetőből hiány alakul ki, és a fejvadásznak jól kidolgozott hadműveletre van szüksége az elérésükhöz.

Azt minden tulajdonos kénytelen belátni, hogy milyen nagy szerep is jut ma a felső- és középvezetőknek. Nem elég, hogy valaki a területén jó szakember, az emberekhez is nagyon jól kell értenie, hogy csapatát sikeressé tegye.

Fontos, hogy összetartsa a társaságot, ösztönözze Őket és így hozza ki belőlük a legjobbat, hiszen nélkülük Ő maga sem létezhetne, mint Vezető. Ez csak megfelelő személyiség, tapasztalat és szaktudás keverékében valósulhat meg. Egy olyan ember személyében, aki maga is megtapasztalta a napi munka, a rutinok fontosságát, a részfeladatokat egyenként is ismeri, ugyanakkor összefüggéseiben is átlátja azokat. A jobb helyeken nem öröklődik a korona, hanem az új főnök kiválasztásában az érdemek játsszák a fő szerepet. Az alkalmazottak csak akkor fognak együttműködni az új felettessel, ha tisztelik, és maguk is látják az érdemeit, mert alkalmazkodni tud hozzájuk, és a már meglévő csapatra dolgoz ki munkastratégiát, nem csak a beidegződéseivel próbálkozik.

Mindezt áttekintve szinte lehetetlennek tűnik, hogy ilyen embert találjunk.

És most kéne jönnie a csodaszernek, amivel a lehetetlen mégis sikerülhet. A rossz hír az, hogy csodaszer nem létezik, a jó hír az, hogy semmi sem lehetetlen. Az ára viszont megvan: a kemény munka.

Ez a kemény munka, és a tengernyi idő, amit a HR-esek, és Tanácsadók nap, mint nap belefektetnek az ilyen keresésekbe. Ezért alakult ki napjainkra az a tendencia, hogy vezetők keresését gyakran tanácsadó cégekre bízzák, mert megéri azt a befektetett pénzt az új menedzser, aki sikerre fogja vinni a csapatot.

Sztancsek Mónika
TESK Tanácsadó Kft.
2008. 03. 10.