munkaerő közvetítés, munkaerő kölcsönzés, munkaerő bérlés, munkaerő toborzás, tömeges toborzás, munkaerő tömeges toborzás, mérnök toborzás, ssc bsc munkaerő kölcsönzés, álláshirdetés, állás hirdetések
álláshirdetés, állás hirdetések, informatikai programozó munkaerő bérlés, előszűrés, interjúztatás, többnyelvű toborzás, IT szakember kölcsönzés, munkaerő felvétel, hr közvetítő iroda, recruitment agency, humánerőforrás, állás, fejvadász cég
 

TESK NYITOTT AJTÓ PROGRAM Novemberben Budapesten!

TESK NYITOTT AJTÓ PROGRAM Novemberben Budapesten!

2. előadás

• Téma: Személyzeti- és HR-es feladatkörök összefoglalása; mit kell tudnia egy HR-esnek?
• Időpont: 2011.11.04.péntek 9.00-11:30

• Helyszín: 1096 Budapest Thaly Kálmán utca 39.

Egy menedzsment-tanácsadó és outsourcing szakértő cég felmérése szerint, mely 150 cégvezetőt érintett, ez az a részleg, amellyel a legkevésbé elégedettek a vállalati irányítók.
A felmérés szerint a HR részlege teljesítményével a vezetők 47 %-a elégedetlen, vagy legalábbis nem kimondottan elégedett, és 53 % tartja jónak a személyzeti osztály teljesítményét. A negatív vélemények elsődleges oka általában a személyzeti osztályok rossz időkezelése, - azaz a lassúság -, az elégedett válaszadók pedig az emberi tényezőt említették, mint pozitívumot.
Elgondolkodtató a fenti visszajelzés, noha nem egy friss felmérés eredménye. Lehet, hogy egy mai felmérés sem mutatna lényegesen kedvezőbb változást.
A válság már eddig is számos változtatásra kényszerítette a HR területet.

Azonban meggyőződésünk, hogy a válság még nem igazán, illetve sok vállalkozásnál még nem érte el a HR-t. Persze vannak kivételek. De nem arra gondolunk, hogy kevesebb pénz jut a toborzásra, kiválasztásra, a csapatépítő programokra vagy a tréningekre.

A szemléletváltás tekintetében nem ért el ide a válság. A HR a legtöbb cégnél megmaradt végrehajtó, utasításkövető funkciójában, és egyszerűen csak kevesebből gazdálkodik. Pedig a termelési erőforrások legfontosabbikával kellene gazdálkodnia. Ez nem minden esetben feltétlenül népszerű tevékenység. Mindent el kellene követnie pl. azért, hogy meg tudja állapítani, kik járulnak hozzá a cég eredményeihez, és mennyivel. Kiket kellene még jobban motiválni, bérezni és jutalmazni ahhoz, hogy még eredményesebb legyen a vállalkozás. Kiket kellene lecserélni. Milyen legyen a belső kommunikáció. Hogyan kerül a szervezethez a vezetői utánpótlás. Miben lenne szüksége képzésekre, fejlesztésekre a munkavállalóknak.

A 2011. novemberi TESK NYITOTT AJTÓ PROGRAMON bemutatjuk azokat e legfontosabb feladatköröket, amik a HR-en belül léteznek, létezhetnek, és gondolatébresztőként kívánunk közreműködni abban, hogy a HR eredményekre hatást gyakorló befolyása növekedhessen a szervezeten belül.

• Szervezeti alapok
• A személyzeti terület funkciói
• A gyakorlatban megvalósuló HR-funkciók
• A hiányzó elemek
• Eszközök a HR eredményekre hatást gyakorló befolyásának növelésére

Előadó:  Tokár Péter, ügyvezető igazgató, TESK Tanácsadó Kft

Az előadás időtartama: 2,5 óra (egy szünettel) 

A programon való részvétel díjmentes.

Amennyiben a fenti programon részt kíván venni, kérjük, a Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. címre 2011. november 03-ig küldött jelentkezésében adja meg nevét, cége nevét, és pontos elérhetőségét (cím, telefon, e-mail).
Az előadóterem méretére (30 fő) tekintettel foglalja le a helyét most, hogy biztosan ott lehessen a rendezvényen!

Küldje el jelentkezését még ma! Sok szeretettel és büfé reggelivel várjuk!
 

Pap Hajnalka | Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse. | 0630/ 557 32 15 
1096 Bp., Thaly Kálmán u. 39.
Tel:      +36-1/279-0707
Fax:      +36-1/466-0549
 

 

 

HR Portal legfrissebb hírei

  • Fontos az IT cégeknek az elkötelezett és motivált dolgozó
    Az IT szektorban dolgozók 55 százaléka elkötelezett munkáltatója felé - derül ki Legjobb Munkahely felmérésből. Hogyan érik ezt el a vállalatok? A Napi Gazdaság piaci szereplőket kérdezett.
  • Megmérni a tudást, avagy mérni a mérhetetlent...
    A 21. században a vállalat sikerének, versenyképessége megtartásának egyik meghatározó eleme a munkavállalók tudásán és a tudás gyakorlati alkalmazásának képességén alapszik. Melyik kolléga, milyen munkakörben tud a leghatékonyabban dolgozni? Mely tények alapján állítsuk össze az optimális munkafolyamatokat? Több generáció hogyan tud megfelelően együttműködni?

Europass

European Conformity Check Vállalkozásfejlesztési Tanácsadó Intézet: Fix díj nélkül, sikerdíjas pályázatírás.
www.european.hu

IVSZ