A vállalkozó: Tokár Péter

Vidéki gimnáziumi évek után – amely során, édesapja révén nemcsak az akkor még bontakozó piacgazdaságba nyer bepillantást, de az osztrák és német üzleti kapcsolatokon keresztül a német nyelvet is elsajátítja – irány az egyetem. 1996-ban szerez kiváló minősítéssel diplomát a BME Villamosmérnöki karán, amelyről ezzel a háttérrel egyenes az út a német tulajdonú villamos alkatrész-forgalmazó cég budapesti képviseletéhez. 5 év értékesítési tapasztalattal végül 2001. áprilistól a cég ügyvezetője lesz. A következő másfél év a csapat- és piacépítés jegyében telik, mindeközben jól mérhető eredményeket is letesz a tulajdonosok elé: 2002 nyarára a 33 leányvállalat között a havi vezérigazgatói körfaxok az első helyen említik a magyar kft-t, a tervhez képest és az előző évi növekedés alapján rangsorolva egyaránt. A vállalat és képviselői kiváló kapcsolatot építenek ki a feltörekvő magyar vállalkozókkal, kereskedőkkel – ez rendkívüli stabilitást és növekedést okoz. 2002 végén elvi kérdések elé kerül az akkor 29 éves vezető – és gyorsan eljön az idő arra, hogy végre önállóan is helytálljon.

TESK

2003 januárjában már működik a saját vállalkozás (TESK Tanácsadó Kft). A tulajdonos – időközben tovább bővítve humán tapasztalatait, részben önképzés, tanfolyamok, szemináriumok segítségével – új vállalkozása a személyzeti tanácsadás műszaki területekre specializált megoldásait kínálja ügyfelei számára. 

2005-re a TESK a műszaki területek elismert és keresett közvetítő irodájává válik, amikor az ügyvezető elindítja a munkaerő-kölcsönzést is, amely további jelentős fellendülést hoz cégének – ebben a vállalkozásban már újra szerepet kap a 15 éves személyes ismeretség azzal az osztrák partnerrel, akinek a vezető nyelvtudása is „köszönhető”. 

2006-ban jelentős előrelépés történik, amikor a TESK részt vesz az ország történetének addigi legnagyobb zöldmezős beruházásában, és fél év alatt több mint 50 mérnököt közvetít a Hankook rácalmási gyárához. Ezzel új területként nyílik meg az autóipar a TESK számára, ahová azután az iroda évről évre több munkavállalót közvetít. 

2007-ben irodaházra vált a vállalkozás, amely lehetőséget és teret ad a bővülésnek. 2008. év végére a létszám már 16 fő, amely két tanácsadói csoportból tevődik ki. A 2007-es eredményeket közel duplázva, 2008. végére az árbevétel megközelíti a 200 millió Ft-ot, az ügyfélszám a fél ezret. 

2009. első negyedéve után – amikor is a munkaerő-közvetítő és kölcsönző cégek többségére súlyos nyomásként nehezedett a válság – ismét jelentős fejlődést produkált a TESK Tanácsadó Kft. A TESK-nek kapacitást csökkentenie nem kellett. Ellenkezőleg: az év második negyedévében a HR-szolgáltatások új sorát fejlesztette és dolgozta ki. Az iroda vezetése akkor azt a célt tűzte ki, hogy a cég humánerőforrás-feladatok széles skálájára egy kézből megoldást kínáló szolgáltatóvá váljon. 

Mindezt szervezetileg is felfrissített csapattal tette: a korábbi két tanácsadói csoport helyett 2009 júliusától négy csoport, összesen 15 fős csapat szolgálja ki az ügyfeleket (shared service center és informatikai, mérnöki, KKV, és kölcsönző csoport).

2009 nyarán elkészült a TESK új weboldala, amely még több információt biztosít a látogatók számára. Még ebben az évben elkészült a cég belső folyamatait leíró Tanácsadói Kézikönyv, amelyben 7 év szakmai tapasztalatát foglaltuk bele, és amellyel az új TESK munkatársak betanítása, beintegrálása jelentősen leegyszerűsödik. 

A 2010-es év is sikerrel kezdődik: az egyik legnagyobb hazai SSC számára egy év alatt 60 fő feletti létszámot közvetít a TESK (nyelvi pozíciók ügyfél-támogatási feladatokra).

Emellett a szolgáltatások sztenderditásának növelésével tovább gyorsíthattunk a folyamatokon, és még magasabb szintű ügyfél-kiszolgálást érhettünk el. Ezekhez elkészült a tanácsadók számára a jelenlegi működési irányelveket is tartalmazó dosszié. 

2010 év végre ismét pontosítottuk a céljainkat, egyéni és csoportcélokat egyaránt: nagyszámban elhelyezni kiváló szakembereket a hazai vállalkozásoknál azért, hogy szaktudásunk, folyamatszervezési módszereink és képességeink, valamint elhivatottságunk segítségével segítsük partnereink hatékony termelését. Hatékonyságot adva másoknak, nagyobbá, meghatározóbbá válni a hazai HR piacon. Példát mutatni másoknak is. 

2011-re a szervezeti, szervezési, működési alapjait megteremtettük a következő fejlődési lépcsőnek (humán erőforrásban erősítés; minden terület élén van kinevezett felelős, vezető). 

2011. első negyedévében 69,5% növekedést értünk el az előző negyedévhez képest. Ez 67 teljes körű közvetítést jelent, amely az előző teljes évünk 43%-a volt. Megbízási volumenünket tekintve 40%-ot növekedtünk.  A negyedévben behozott megbízási volumen 49%-át teljesítette a TESK. Ez az érték tavaly a Q4-ben (jóllehet folyamatosan, negyedévről negyedévre javult) 37% volt. 

Negyedéves fejlesztéseink a szolgáltatási csomagok bővítésében is fellelhetőek. A 2006-ban bevezetett toborzási szolgáltatásaink fejlesztésén, tartalmi bővítésén folyamatosan dolgozunk, hogy még inkább a partnerek elvárásához igazítsuk a tartalmat és az árakat. 2011. tavaszán kifejlesztettük az új, specializált, csak toborzási megoldásokat magunkban foglaló csomagjainkat, amelyekkel műszaki és informatikai szakemberek érhetők el nagy hatékonysággal. 

2011. tavaszára új mérföldkőhöz érkezett a 9 éve folyamatosan növekvő és jelenleg az egyik legnagyobb munkaerő-közvetítő cégként számon tartott TESK Tanácsadó Kft. Az elsősorban műszaki és informatikai területekre szakosodott, és továbbra is teljesen magyar tulajdonban álló tanácsadó cég 2011 elején megkezdte országos területi képviselői hálózatának kiépítését.

A vállalat célja, hogy a Budapesten és Közép-Magyarországon már jól ismert TESK brand az egész ország területén jelen legyen, és ahogy a fővárosi, úgy a vidéki vállatok számára is értéket közvetítsen.  

A vállalatvezetés hosszú távú célja, hogy a munkaerő-közvetítési projektek piaci átlag fölötti teljesítése és ezzel együtt a TESK brand ne csak a fővárosban, de a vidéki nagyvárosokban is ismert legyen; ennek első lépése a területi képviselői hálózat kiépítése Debrecenben, Miskolcon, Egerben, Győrben, Pécsett és Szegeden. A cég kirendeltségi irodák megnyitását az idei évben még nem tervezi, hiszen a speciális munkakörökre történő toborzás és kiválasztás a központi irodából is sikeresen megoldható. A TESK területi képviselők feladata így az ügyfelek igényeinek megismerése, képviselése és a velük való folyamatos kapcsolattartás.