Személyre szabott vezetői coaching programok- a jobb teljesítményért

Mi a coaching?

A legsikeresebb vállalkozóknak saját edzőjük van, aki segít belőlük kihozni teljesítményük legjavát. Innen az üzleti edző, a coach kifejezés.
A vezetők legjobb szándéka és törekvése ellenére megfigyelhető, hogy a kitűzött célok és stratégiák jellemzően 2 dolog miatt nem valósulnak meg:

1. a vezető a napi problémakezelés sűrűjében képtelen a legfontosabb teendőire koncentrálni
2. a vezető nem képes elég önfegyelmet gyakorolni.

Ennek megoldására szolgál a coaching, azaz amikor egy kívülálló, külsős partner szakértői támogatással kontrollt gyakorol a vezetőre. A coaching programok hosszú távú megoldást jelentenek arra, hogy a cégbe bevitt változtatások megszilárduljanak a rendszerben. Kontrollt és keretet szabnak a vezetőnek, hogy a kitűzött célok megvalósuljanak.
Új alapok megteremtése egy cégben rendszeresen ismétlődő erőfeszítést igényel, mert az élet folyamatosan kiüti a már biztosnak hitt támasztékokat.
A coaching nem oktatás, hanem rendszeres, rövid stratégiai megbeszélések a cég vezetését vagy a munkatársakat érintő témákban egy meghatározott cél elérése érdekében.

Hogyan zajlik a coaching a gyakorlatban?

A módszertan lényege a havi néhány órás, négyszemközti megbeszélések a vezetővel. Ebben a formában a vezető egy konkrét programon halad, amivel nem tér le a kitűzött céljáról. Tapasztalat szerint külső segítség nélkül azért nem tud elég hatékonyan célokat megvalósítani a vezető, mert:

• a vezetőnek hiányzik egy apró információ, ahhoz, hogy egy új programot beindítson
• elakad egy problémánál, és nincs ideje átgondolni
• a tervek elakadnak a munkatársaknál, és nincs ideje átlendíteni őket rajta
• az esetleges munkatársi ellenállások letörik a vezető kedvét, és belefárad
• általában elsikkadnak a legfontosabb cégépítési teendők a napi operatív problémamegoldások közepette, és akkor kap a fejéhez, amikor már baj van
• mivel nem jut idő a jövőépítésre, a cég csak utólagosan tud reagálni a piaci változásokra, amikor már késő

Erre jók a havi rendszeres néhány órás konzultációk kontrollt adnak a vezetőnek:

1. mutatókat állít fel, amelyekből látja havi szinten, hogy hol tart a cég
2. kielemzi a jelenlegi céges mutatókat
3. kidolgoz egy stratégiát és a stratégiához szükséges konkrét programokat
4. kidolgozza a feladatok eredményességének mutatóit – valamit, ami alapján mérni tudjuk a változásokat
5. alkalmat teremt az átbeszélésre: a menet közben adódó akadályokat, problémákat.

A coaching programok felgyorsítják üzleti céljai elérését, hiszen a megbeszélések visszaadják a menet közbeni problémák és nehézségek miatt csökkenő energiákat. A megbeszéléseken az edző segít a vezetőnek rendszerezni a gondolatait, és számon kéri a közösen egyeztetett kitűzött programlépések megvalósulását.

Vezetőképző szolgáltatásainkkal kapcsolatos bővebb információhoz kattintson ide.